公司组织中高层五项管理职能培训
2009-02-18
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- 公司组织中高层五项管理职能培训 2月14日公司组织了中高层管理人员参加管理培训学习，一天的学习时间在吕老师精彩的演讲下很快过去了
公司组织中高层五项管理职能培训
2月14日公司组织了中高层管理人员参加管理培训学习，一天的学习时间在吕老师精彩的演讲下很快过去了，通过一天的学习，确实感受颇深，对照自己这几年的部门管理工作，我深深体会到确实还有很多地方做得不尽人意，最难管理的就是人，吕老师在培训课上讲的管理就是要“以有效的方式透过部属达到预期的工作成果”，这才是上君，尽人之智。
吕老师在培训课上讲到了管理者的领导风格、领导力与部属培育。管理者具有要求部属行动的职权，但是若想只靠职权来驱使部属，大事小事都一个人说了算，管理起来费时费力；而员工唯一的工作就是服从指挥，领导怎么说，员工就怎么做，也不必对结果负责，长此以往容易导致部属变成“说了才做，不说不做”的状态，不利于工作的开展。而现代企业更需要团队合作，那种以权力为中心、自上而下、等级管理方式已经不适应时代的需要了，在团队中，并不特别强调权力，而是强调“自动自发”、“自我承诺”来实现共同目标。作为团队领导者，让部属有更多参与的机会和发挥的空间。你不必担心部属会将事情弄砸，也许他们根本不象你想象的那样脆弱和无能。每个人都很有潜力，如果给他们机会与空间，你会逐步发现：他们往往干得比你期望的还要好。部属参与决策的程度越来越高，对企业的责任感和归属感也越来越强。每个人都积极主动地参与团队工作，自觉地分担压力和困难，工作效率与效益大大提高。显然，部属在积极主动的工作状态下与在被动服从的情绪中所创造的业绩有着天壤之别。这就是管理者的领导力。
培育部属提升其工作能力，是管理者责无旁贷的责任。管理者之计划、命令、控制、协调等功能，皆在促使部属能做到自主计划，自主决定自主控制等。部属具有推动工作的能力，并不一定就会有好的业绩。但是，部属缺乏这种能力，其工作效率必然会降低，这是无庸置疑的。因此，管理者首先需培育部属，使之具备与现行工作直接相关的知识、技能、态度等能力，使其超过目前的水准。根据部属发展的四个阶段培育部属，在不同的阶段适用不同的培育方法。
所以作为一名部门管理者，身为企业一元素，一定要把自己融入所处的环境。对待部属，合理分配工作，培育部属，在工作中要让部属有更多的参与机会和发挥空间，在执行过程中要经常督促、检查部属所做的工作，发现问题及时纠正，不要做案例中的吴经理及苏经理。在部属取得成绩后要及时表扬、激励。在需要批评部属的时候一定要注意方式方法。在生活上要处处关心部属，在业务上相互学习、互通有无，因为一个人不可能什么都会，要相互吸取长处。更为重要的一点是作为部门管理者要勇于承担责任，对部属充分授权，真正做到责任向上、权力向下。
成本管理部
陈菊英
