公司组织时间管理及会议管理培训
2008年9月13日，公司组织了关于时间管理及及会议管理的课程培训，由无锡韦尚咨询公司沈凡老师主讲。
本次培训重点为时间管理及会议管理两方面。很早就意识到了时间管理的重要性，知道必须对自己的时间做一个合理安排，才能更好的利用有限的时间，提高工作与生活的效率。但如何对时间进行最大程度的利用，却一直没有一个很好的办法。这次参加公司组织的时间管理培训课，终于有所感悟
时间管理介绍了如：象限法、20/80时间管理法等等。其中ABC象限法中根据事情的价值及紧迫性，将事情分为四种：一种是重要而又紧迫的，一种是重要而不紧迫的，一种是紧迫不重要的，还有一种是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然，重要又紧迫的事情是需要立刻去做的，不紧迫也不重要的事情可以稍微放下；但对重要而不紧迫及紧迫不重要的事情如何安排，确是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的，什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关，如果联系紧密则重要，如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的，如果每天都能把握重点，将重要的事情干好，那么，其事业必能成功。但如果只干紧迫的事情而忽略了重要的事情，将可能出现南辕北辙，事倍功半的情况。
另外会议管理主要讲述了，如何提高会议的效率，从多个方面讲述了一些会议管理的技巧等等，真正做到会而必议、议而必决、决而必行。
我们深信，在今后运用时间管理及会议管理的知识，能更好的安排和利用时间，提高我门的工作效率！
