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公司组织时间管理及会议管理培训

2008-09-15
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- 信息导读 -
公司组织时间管理及会议管理培训 2008年9月13日,公司组织了关于时间管理及及会议管理的课程培训,由无锡韦尚咨询公司沈凡老师主讲。
公司组织时间管理及会议管理培训
       2008年9月13日,公司组织了关于时间管理及及会议管理的课程培训,由无锡韦尚咨询公司沈凡老师主讲。
  本次培训重点为时间管理及会议管理两方面。很早就意识到了时间管理的重要性,知道必须对自己的时间做一个合理安排,才能更好的利用有限的时间,提高工作与生活的效率。但如何对时间进行最大程度的利用,却一直没有一个很好的办法。这次参加公司组织的时间管理培训课,终于有所感悟
  时间管理介绍了如:象限法、20/80时间管理法等等。其中ABC象限法中根据事情的价值及紧迫性,将事情分为四种:一种是重要而又紧迫的,一种是重要而不紧迫的,一种是紧迫不重要的,还有一种是不紧迫不重要的。如何将时间在这四种事情之间合理安排便是时间管理。显然,重要又紧迫的事情是需要立刻去做的,不紧迫也不重要的事情可以稍微放下;但对重要而不紧迫及紧迫不重要的事情如何安排,确是要慎重考虑的。我们应该明确什么事情是重要的,什么事情是紧迫的。评价一件事情是否重要和目标的联系程度有关,如果联系紧密则重要,如果没有很大联系则不重要。人的发展是向着自己的目标前行的,如果每天都能把握重点,将重要的事情干好,那么,其事业必能成功。但如果只干紧迫的事情而忽略了重要的事情,将可能出现南辕北辙,事倍功半的情况。
  另外会议管理主要讲述了,如何提高会议的效率,从多个方面讲述了一些会议管理的技巧等等,真正做到会而必议、议而必决、决而必行。  
  我们深信,在今后运用时间管理及会议管理的知识,能更好的安排和利用时间,提高我门的工作效率! 
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